מאמרים

ארז מימון, דירקטור, ראש תחום בטיחות וגהות בפאהן קנה (לשעבר מפקח עבודה ראשי וחוקר תאונות עבודה ראשי במשרד הכלכלה). פסק דין תקדימי שניתן לאחרונה נגד

לאחרונה התפרסמה בעיתון The Marker כתבה בעלת הכותרת "מהבטחה גדולה – לאקזיט מאכזב: הסיפור של זברה מדיקל". הכותרת תפסה את תשומת ליבנו, מעניין מה גרם

בחברת משקאות גדולה אותה ליווינו בהטמעת מצוינות, נתקלו בצורך מהותי לשיפור זמינות המכונות בקווים השונים. למרות מערך האחזקה הקיים, זמינות המכונות בחברה היה נמוך מהמצופה

בארגון שליווינו לאחרונה התקבלה החלטה ליצירת שינוי משמעותי במבנה הארגוני על מנת להתאים את האיוש והניהול לטובת זרימה טובה יותר והתייעלות בתהליכי העבודה. בהמלצתנו, טרם

אודי דאובר ואריאל מנור, מנכ"לים שותפים ADdVICE מומחים בניהול ותפיסות אחזקה בתאריך 28/1/21 התבקע צינור שהוביל חנקן נוזלי המשמש לקירור במפעל עיבוד עופות במדינת ג'ורג'יה

ד"ר סמדר פורת, פסיכולוגית ארגונית מומחית לפיתוח מנהיגות בארגונים. עולם העבודה משתנה. זה ברור לכל. אולם כיצד יראה עולם העבודה פוסט covid-19 זה עוד נותר

כלנית רוזנבלום, Senior Business Excellence Transformation Leader הסביבה העסקית מאתגרת, משתנה ותחרותית מאי פעם. היא דורשת מארגונים זמן תגובה מהיר לשינויים, עמידה ברמות שירות ורגולציות

ד"ר סמדר פורת, פסיכולוגית ארגונית מומחית לפיתוח מנהיגות בארגונים. העולם שאותו אנחנו מכירים משתנה עד ללא ההיכר. בתוכו עולם העבודה משתנה, ואנו נכנסים לתקופה לה

נטע בן ישראל, Lean Agile Leader התקופה האחרונה המחישה לנו עד כמה המציאות מפתיעה ומשתנה ללא הרף, וגם ארגונים שעד כה עבדו בסביבה יציבה יחסית,

שורה תחתונה: צמצום של 30% בשעות מושקעות ליחידה קיצור LT מ-35 ימים ל-7 ימים צמצום עלויות עבודה ישירות ב 660,000 ₪ ללא השקעות הוניות משרד

כלנית רוזנבלום ונטע בן ישראל- Lean Agile Leaders לוח בקרה הינו כלי אחד מאוסף הכלים מעולם המצוינות שיש לו מספר מטרות עיקריות: להבין את המצב

נטע בן ישראל- Lean Agile Leader סוף חציון ראשון, הגיע הזמן לעשות בקרה על תוכניות העבודה, וביניהם תוכניות ההדרכה. בניגוד לשנים קודמות, השנה לפחות לא

איזי פלד – AGILE EXPERIENCE הגישה המסורתית לניהול פרויקטים פותחה כדי להתמודד עם פרויקטים שבהם נקודת הפתיחה ידועה והמטרה ברורה. בפרויקטים כאלו יש מספר שלבים

איזי פלד – AGILE EXPERIENCE משבר הקורונה חידד לנו את העובדה שבעולם העסקי התחזית והמציאות הפסיקו להיפגש. כדי להישאר תחרותיים ולהתמודד עם המציאות הכאוטית הזאת

נטע בן ישראל – LEAN-AGILE LEADER לא פעם מנסים אנשי האקדמיה והתעשייה לזהות מה מייחד את אותם ארגונים המצליחים להתמודד ולהגיב לסביבה המורכבת, המשתנה ומלאת

תוכנית מותאמת ליצירת 'איכות במקור', בד'כ מורכבת מהרכיבים הבאים: בדיקת המקור – הבטחה כי חומרים הנכנסים או נמצאים בתהליך נקיים מפגמים לפני שהם מעובדים. אפס פגמים –

גישה לשיפור האיכות המתמקדת בלקוח שבה צרכי הלקוח (מאפייני מוצר או שירות) מנותחים בשלב התכנון ומתורגמים למוצר מסוים ולדרישות תכנון התהליכים בארגון הספק. יעדי צרכי

מיקום של כל הכלים, חלקים, פעילויות ייצור ואינדיקאטורים המצביעים על ביצועי מערכת הייצור במקום ברור כך שכל מי שמעורב בתהליך יוכל להבין את מצב המערכת

צורת אוטומציה, מכונות הבודקות באופן אוטומטי כל פריט לאחר ייצורו במידה ונתגלה מוצר פגום הן מפסיקות את הייצור תוך יידוע העובדים. טויוטה מרחיבה את מושג

(ביפנית: 平準化) זוהי טכניקה המשמשת להתאמת הייצור לדרישות לקוח לא יציבות. פירוש המילה HEIJUNKA מיפנית 'לשטח וליישר' פשוטו כמשמעו. דרישות לקוח צריכות להיענות ביחד עם

מונח גרמני שמשמעותו קצב, המתייחס לקצב הביקוש של הלקוח, לרוב, בדקות או שניות (זמן הייצור חלקי קצב הביקוש של הלקוח). זמן takt מכתיב את קצב

זוהי שיטה של שאילת 5 שאלות 'למה?', המשמשת לניתוח הגורם היסודי לבעיה מסוימת שהונהגה ע'י טאיצ'י אונו.בכל פעם שנתקלים בבעיה, במטרה לזהות את שורש הבעיה

פירוש מונח זה מיפנית הוא משוב או היזון חוזר, משתמשים בו בהקשר של העברת הנלמד מאזור אחד למשנהו. השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

ייצור תאי מבוסס על עקרונות של טכנולוגיה, אשר מבקשת לנצל את הדמיון בין החלקים, באמצעות סטנדרטיזצית עיבוד משותף. בייצור תאי כל הפעילויות הנדרשות לייצור רכיב

זוהי טכניקת Lean המשמשת לזיהוי וניתוח כל הפעילויות הספציפיות המתרחשות בשרשרת הערך עבור מוצר או משפחה של מוצרים. 'שרשרת הערך' (value stream) זה סך הפעולות

(ביפנית: ポカヨケ) מונח יפני שמשמעו 'ביטחות בכישלון' או 'תיקון טעות'. זהו מנגנון (מתקן או הליך) בתהליך הייצור הרזה המסייע למפעיל ציוד להימנע מטעויות או בעיות

מתודולוגית פתרון בעיות המיוחסת לד'ר דמינג ואומצה בשינויים קלים ע'י תורת הניהול הרזה (בזמן שמעגל דמינג מדגיש את הצורך באינטראקציה תמידית בין מחקר, תכנון, ייצור

מקום עבודה ויזואלי הוא אזור עבודה שמסביר, מווסת ומנהל את עצמו. מה שצריך להתרחש אכן מתרחש בכל יום, בזמן. מאפייני מקום עבודה ויזואלי: מכשולים פיזיים

אחד העקרונות הבסיסיים בתורת הניהול הרזה, לפיו התהליכים בארגון צריכים להבנות כך שכל מרכיב בשרשרת הערך יבצע את משימתו אך ורק אם נוצרה דרישה מהמרכיב

תיאור מדויק של כל פעילות הקשורה לעבודה הכולל זמן מחזור, זמן takt, רצף מטלות מוגדר ומינימום רמת מלאי של חלקים הנדרשת לביצוע הפעולה. עבודה סטנדרטית

כלי אסטרטגי לקבלת החלטות אשר מתמקד במשאבים ביוזמות קריטיות הדרושים להשלמת היעדים העסקיים של החברה. מתבצע שימוש במטריצה ויזואלית, 3 עד 5 יעדים ראשיים נבחרים

קבוצות של עובדים עם גישות פונקציונאליות שונות ו/או מקטעי תהליך שונים, אשר עובדים לקראת מטרה משותפת, לרוב נעשה על בסיס אד-הוק. קבוצה כזו יכולה לכלול

(ביפנית: 看板) כלי לתקשורת בתהליך ייצור המבוסס על 'Just in time' ליצירת flow ולבקרה על המלאי אשר נועד לגרום לביצוע פעולה בקו הייצור או לתנועה

המושג היפני Kaizen  (ביפנית: 改善) מתייחס למהות פילוסופיית ה-Lean (ניהול רזה) ומתאר תרבות של ארגון רזה. שיפורים קטנים לאורך כל הזמן. שמירה על דינמיות. מעורבות של

פירוש המונח הוא 'שיפור קיצוני', שיפורים קיצוניים של פעילות במטרה לבטל בזבוזים, זרימה של יחידה בודדת בשטח קטן, צמצום תנועה ע'י מיקום פעילויות קרובות ביחד.

סדרה של טכניקות לשינויים במכונות הייצור בפחות מ-10 דקות. מונח ה-Setup ב'נגיעה אחת' חל על שינויים המבוצעים בפחות מדקה. מובן מאילו כי המטרה לטווח הארוך

סדרה של טכניקות לשינויים במכונות הייצור בפחות מ-10 דקות. מונח ה-Setup ב'נגיעה אחת' חל על שינויים המבוצעים בפחות מדקה. מובן מאילו כי המטרה לטווח הארוך

שיטה לייצור ולשליחה של הפריטים המדויקים בזמן המתאים ובכמות הנדרשת (מה שנחוץ, בזמן שנחוץ ובכמות הנחוצה). גישות של ייצור בזמן מתרחשות בזמן שמתרחשות פעולות במעלה

השימוש בתהליך זה מלמד ומחנך מנהלים כיצד לפתור בעיות בצורה נכונה. מדובר בתהליך חזותי של תהליך חשיבתי לפתרון בעיות, המחייב דו שיח אינטנסיבי בין האחראי

תהליך מתמשך של קבלת החלטות לאחר הערכה מלאה של תהליכי הייצור, כלים, מדדי בקרת איכות והשפעת הציוד. השאלה ש-DFMA שואל היא, האם תכנון מסוים יכול

תהליך מתמשך של קבלת החלטות לאחר הערכה מלאה של תהליכי הייצור, כלים, מדדי בקרת איכות והשפעת הציוד. השאלה ש-DFMA שואל היא, האם תכנון מסוים יכול

זוהי מתודולוגיית עבודה המבוססת על הקבלה של משימות (כלומר ביצוע משימות בו זמנית), אשר מתייחסת לגישה בפיתוח המוצר בו צוותי תכנון בו זמני מלאים כוללים

מפה מפורטת של הזרימה בפועל של מוצר, הדרך בה מוצר מסוים מטייל במורד הזרם בארגון לייצור המוני במטרה לצמצם מרחקי וזמני שינוע ותנועה. נקרא כך

מודל ה ADKAR מתייחס לשלבים בניהול שינוי. 3 השלבים הראשונים (A D K) מתייחסים לפרמטרים להכנת ו'איפשור' השינוי (enabeling) ושני האחרונים (A R) לשלבי הביצוע

לוח הכרטיסים (קמישיבאי) הוא לוח בקרה לניהול בנק משימות בצורה ויזואלית וקלה. בעזרתו קל יותר לנהל ריבוי משימות בצוות או לבד, במיוחד כאשר המשימות חוזרות

5S הינו כלי חשוב ומרכזי בארגז הכלים של ה Lean. השיטה מארגנת את סביבת העבודה, תהליכי העבודה ודפוסי המחשבה של העובד. התהליך מלמד אותנו להתבונן, לזהות בזבוזים (TIMWOOD)

פילוסופיית הלין, כידוע, עומדת על שני עמודי תווך מרכזיים – כבוד לאדם ושיפור מתמיד. בעוד שלשני יש מגוון כלים, אשר מובילי לין יודעים לספר עליהם

מתי בפעם האחרונה נסעתם ליעד כלשהו או אפילו הביתה בלי להפעיל Waze? כנראה שמזמן, וזה לא סתם, Waze היא אפליקציית הניווט ודיווחי התנועה החברתית הגדולה

כל מי שעובד בחברה גדולה יודע שאין רחוקה מהמילה startup לתאר את ההתנהלות הפנימית בארגון. עם זאת, בעולם של ימינו, חברות בשלות מאמצות את עקרונות

מעניין לבחון את הסוד מאחורי הצלחת טויוטה, חברה המשאירה הרחק מאחור את המתחרים.האם ל Sakichi Toyoda היה סוד סמוראי עתיק כאשר התחיל ביצור נולים אוטומטים?

לא מכבר פנה אלינו סמנכ'ל תפעול של חברה גלובאלית מובילה בתחומה וביקש את עזרתנו בניתוח EVSM ((Enterprise Value Stream Mapping וניתוח לביקושים ולמלאים, לבקשת מנכ'ל

מה זה Lean Healthcare?תפיסת הלין, שמקורה בעולמות הייצור, תופסת בשנים האחרונות תאוצה בתחומים ועולמות מגוונים. הערכות בארה'ב מצביעות על כך שטעויות רפואיות הן הגורם השלישי

יישום של מצוינות תפעולית באמצעות הטמעה של מתודולוגיית הלין הולכת ותופסת תאוצה בשנים האחרונות בארגונים שונים ובתחומים מגוונים. במקביל, ארגונים מעוניינים להטמיע מערכות ERP על כלל היתרונות

נכתב על ידי אבי יהושע קיימת נטייה לחשוב כי מתודולוגיית ה Lean החותרת למצוינות תפעולית ומצוינות ארגונית בחברות פותחה לראשונה במפעלי טויוטה. האמנם? במאה ה- 18 בטהובן

נכתב על ידי ארי רנרט מי מאיתנו לא מכיר את המבצעים החמים בסופר? 'קנה 2 וקבל את השלישי במתנה', 'קנה 4 פריטים קבל 40% הנחה'

5S הוא כמו ה'שאסי' של תרבות המצויינות.5S המיושם נכון 'מרכיב' עליו את כל תרבות המצויינות והשיפור המתמיד ואת כל עקרונות, כלי ופילוסופיית ה Lean (ולעצם העניין כלל

תפיסת המצוינות, כפי שניתן לראות בארגונים ברחבי העולם, נמצאת בכל יחידה בארגון ובכל הסקטורים במשק. המצוינות כיום מוצאת את הדרך לשנות תהליכים בתוך ארגון ותיק

LEAN LOGISTICS AND WAREHOUSING מאת ארי רנרט וליאור בן חמו בעוד העקרונות וכלי ה-Lean כבר אומצו באופן נרחב בעשורים האחרונים בסביבות ייצור, השימוש שלהם בסביבה

מאת ליאור בן חמו ארגונים משקיעים מאמצים רבים בבניית מודל תגמול לעובדים אשר מושפע מהגישה כי כסף ובונוסים מניעים את העובדים. לפי מחקרים רבים נמצא

מאת כלנית רוזנבלום לפני כשנתיים, פנתה אלינו סמנכ'לית לפיתוח עסקי בחברה פיננסית צעירה ומתקדמת עם הרצון הלא מגובש להטמיע לין בארגון. כמו כל דבר טוב,

יוני כהן – לין ישראל אז החלטתם להטמיע מצוינות תפעולית בארגון. הקמתם צוותים והתחלתם בפעילות אינטנסיבית בכדי להוביל שינוי ולהטמיע תרבות בארגון. במקביל לפעילות הרבה,

חומר זה מועבר כחלק מההכנה לסיורי הLean ביפן במשותף עם ה-Kaizen Institute בניהול ארגוני לומדים רבות על סוגי מנהיגות הנדרשים לארגון במהלך חייו וצמיחתו ובעיקר

עליזה אלון – מובילת Lean בכירה אז החלטתם לצאת לדרך חדשה, שונה, מאתגרת כי הבנתם שצריך שינוי משמעותי, וצריך לעשות את הדברים אחרת….ארגונים רבים מחליטים

אמיר סורקה, עדי אלחדד כיצד ניתן להסביר מהו הערך הכספי המדויק של תרבות? יש שיגידו שאי אפשר למדוד תרבות כלל, רק ניתן 'להרגיש' את השינוי.

אריק איינהורן – סמנכ'ל תפעול, פלסן סאסא כמו בשרשרת, שהחוזק שלה שווה לחוזק של החוליה הכי חלשה בה, כך גם בצוות- חוזקו שווה לחוזק איש

ליאור בן חמו – מובילת לין אנו שומעים, קוראים ומדברים בלי הפסקה על ביג דאטה (Big Data) כחלק מהעידן החדש 'תעשייה 4.0'. מה משמעות המונח?

יהונתן שמולביץ כחלק מהמסע של ארגונים לעבר הטמעת מצוינות, מתפתחת מודעות כי מדידה מסורתית המתמקדת בבחינה של ביצועים פיננסיים וחשבונאיים 'בשורה התחתונה' אינה מספיקה. מדידה

עדי אלחדד – שותפה מנהלת מתודולוגית ה agile הוצגה לעולם כבר ב 2001 לאחר שבעולם פיתוח התוכנה הבינו ששיטת ה waterfall המסורתית לא מתכתבת עם

ליאור בן חמו – מובילת Lean-Agile את התקדמות והתפתחות הטכנולוגיה אנו רואים לאורך עשרות ומאות השנים אחרונות וכעת אנו נמצאים בעיצומה של קפיצה משמעותית נוספת

רעות יוקר-הראל – Director of Operation & Executive Transformation Leader מצוינות עסקית (Business Agility) הינה המסוגלות של מערכת ארגונית להגיב באופן אפקטיבי וכלכלי לשינויים התכופים בדרישות

מאת ארי רנרט – Senior Business Excellence Transformation Leader 'איך מפסיקים את הצורך לסנכרן כל הזמן???' את השאלה הזאת שאל אותנו מנהל באחד הארגונים שהטמיעו מצויינות

כלנית רוזנבלום – SENIOR BUSINESS EXCELLENCE TRANSFORMATION LEADER 'אג'ייל זו גישה מצוינת לניהול פרויקטים ביחידות תוכנה, אולי פרויקטים בכלל. מה הקשר שלה לעולם שלנו?' את

סימולציית לגו שנערכה למשתתפים על מנת להמחיש את תהליך המיפוי (value streem maping).צולם במלון דן קיסריה, כחלק מסדנה חד יומית של הבית-ספר ל-Lean. השאירו פרטים

תמונה קבוצתית של מנהלי חברת הבנייה 'תדהר' וצוות לין ישראל, כחלק מה- Bootcamp של הבית ספר ל- Lean. השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

אתמול, 17 ספטמבר 2013, נפטר מר איג'י טויודה, מהאבות המייסדים של חברת טויוטה, מדום לב בעיר טויוטה שביפן והוא בן 100. מר טויודה נולד ב-

לחץ לכתבה השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

לצפייה בטופס השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

אני קורא את הפוסט של ג'ון מילר המסביר מדוע לשאלה 'מה זה לין?' אין תשובה פשוטה. בהתחלה אני לא ממש מבין למה הוא מתכוון. הרי

למרות הוותק בקיומה של מתודולוגית ה-Lean למעלה משבעה עשורים רק בעשור האחרון התפתחו מתודולוגיות הנוגעות ישירות בגורם ההצלחה או הכישלון העיקרי ביישום: הטמעת התרבות וניהול

באדיבות ההומור העדין והסכמתו של אורן וולוסקי – מנהל יצור חוליות בבואי למלא את מטלת הכתיבה שהטיל עלי המנכל (באמת תודה רבה) נזכרתי משום מה

הרשו לי לפתוח בסיפור קצר.באחד הגלגולים שלי באוניברסיטה נתקלתי במרצה לפילוסופיה עם תפישה ייחודית לפרטים הקטנים. אחד הסיפורים שזכור לי ביותר החל בשיעור רגיל לגמרי