TEL : 04-6475-444 | E-mail : office@leanisrael.co.il

ניהול רזה - לין ישראל

מאמרים

Lean Startup – לא רק לחברות הזנק!

כל מי שעובד בחברה גדולה יודע שאין רחוקה מהמילה startup לתאר את ההתנהלות הפנימית בארגון. עם זאת, בעולם של ימינו, חברות בשלות מאמצות את עקרונות ה Lean SU על מנת לשמור על כושר תחרות גבוה. דוגמא מצוינת לאימוץ עקרונות ה Lean SU בחברה ותיקה היא חברת ...

הגענו ליעד! מה בין WAZE ללוחות בקרה ?

מתי בפעם האחרונה נסעתם ליעד כלשהו או אפילו הביתה בלי להפעיל Waze? כנראה שמזמן, וזה לא סתם, Waze היא אפליקציית הניווט ודיווחי התנועה החברתית הגדולה בעולם, אשר עשתה מהפך בצורה בה אנו נוסעים ממקום למקום. האפליקציה מציעה לנהגים מסלול נסיעה באמצעות שימוש במידע עדכני המגיע מהמשתמשים בזמן אמת.

כבוד לעובד – עמוד התווך הנשכח של הלין

פילוסופיית הלין עומדת על שני עמודי תווך מרכזיים – כבוד לאדם ושיפור מתמיד. בעוד שלשני יש מגוון כלים, אשר מובילי לין יודעים לספר עליהם מתוך שינה, הראשון קשה יותר להגדרה ויישום. רוב המנהלים מתרגמים כבוד לאדם כהתעניינות בשלומו ושלום משפחתו של העובד, נימוס והקשבה – הכל נכון, אך האם זו המהות של לתת כבוד?...

'פשוט לא להאמין'

.. נושא המאמר מפריע למנהלים, מוריד את מידת האפקטיביות של הארגון אותו הם מנהלים, גורם להם לקחת החלטות שגויות ועוד מרעין בישין.. נושא המאמר הוא קיבעון. או בעברית מדוברת- 'ככה זה היה תמיד'

הגברת הראשונה של ההנדסה המודרנית

אנו רגילים לחשוב על עולם הניהול בכלל ועולם הניהול הרזה בפרט כעל עולם גברי מאוד. ניהול רזה אינו תחום חדש וכידוע לכל, מקורו ב Toyota production system של חברת טויוטה, ועקרונות Just in time של פורד אך ישנם אבות ואימהות נוספים שבפועלם תרמו לפיתוח השיטה

יישום פולוסופיית ה Lean בתחום השירות

תפישת ה Lean שהתבססה במשך שנים בארגוני ייצור, התקבלה בחשדנות ע'י תחום השירות. מנהלים קטלגו את התפישה כמצוינות תפעולית בייצור ולכן הניחו כי היא אינה רלוונטית לעולם שלהם. משפטים כמו 'אנחנו לא מפעל' או 'אצלנו אין פס ייצור' נשמעו לא מעט

נימאוואשי - שיטת עבודה

נימוואשי, ביטוי ביפנית, שמשמעותו הוא תהליך פורמלי להנחת יסודות עבור שינוי או פרויקט בצורה שקטה. נימוואשי הוא אלמנט חשוב ביותר בניהול שינוי וביצועו בצורה נכונה הוא לעיתים גורם מכריע בהתנהלות הדברים

הכשרת מובילי אירועי Kaizen

Kaizen פירושו שינוי לטובה והוא יושב בבסיס התפיסה של מתודולוגיית ה Lean management. ארוע Kaizen (Kaikaku) הינו אחד מכלי הLean הנפוצים בשימוש שכן הוא אירוע ממוקד ותחום בזמן המשלב התכנסות של צוות עובדים מולטי דיסציפלינארי אשר מתנתקים מהעבודה השוטפת וממוקדים בקידום פתרון בעיה או ייעול תהליך עבודה

Shu-Ha-Ri כאסטרטגיית למידה

שוּ‏-הא-רי הוא רעיון המתאר 3 שלבי למידה של יכולת. מקור השם הוא באמנויות הלחימה היפניות (ובעיקר מאייקידו), שם הוא מתאר את שלבי למידת התנועות עד לדרגה של אמן. Shu מבוסס על הידע המסורתי, הבסיס, היסודות והכללים. בשלב זה על התלמיד למלא באופן מוחלט אחר הוראותיו של מקור יחיד. הוא מתמקד באופן הביצוע של המשימה, ואינו דואג יותר מדי למשמעות של הנעשה. עליו להתנסות ברמה בסיסית בדרך אותה הוא מלמד, ולא לחקור או להשוות אותה לדרכים אחרות.

התנהגות המונעת מאמונות והוליסטיות

ההחלטות הטובות ביותר מתקבלות, כאשר ישנו ידע ומודעות לאלמנטים השונים של המערכת, כיצד אלמנטים אלה מתחברים ומהם התוצרים של המערכת. חשיבה הוליסטית היא עיקרון מנחה במצוינות עסקית, אשר קושר יחד את כל העקרונות האחרים. חשיבה הוליסטית משפרת את ההבנה בכך שהיא מלמדת אותנו לראות את המערכת כמכלול, כולל אלמנטים הנקראים לעתים תת-מערכות. במציאות, רוב הדברים קשורים למשהו אחר בסביבה משתנה.

על תבונה ורגישות

מה עושה מוביל Lean ? מהם יעדיו ? איך מודדים הצלחה ? מהי הגדרת תפקידו? מי מתאים לתפקיד? האם נדרש אופי מיוחד לתפקיד? הפעם הראשונה שנתקלתי בשאלות האלו הייתה כאשר מילאתי תפקיד 'מנהל תחום Lean' בחברה בדרום, שרצתה להתחיל להטמיע מצוינות ובחרה ... בי.

'נָבֹל תִּבֹּל--גַּם-אַתָּה, גַּם-הָעָם הַזֶּה אֲשֶׁר עִמָּךְ'

הסיפור מתחיל לפני מספר שנים, כאשר שותפי לחברה היה מוביל LEAN צעיר ובוגר אוניברסיטה טרי וניתנה לו הזדמנות להוביל תהליך SMED לקיצור זמני הסבות (SET-UP) בחברה בה הוא עבד...

מכבסת – תולה, מכבסת – תולה, בונה חלליות

יש משימה אחת בבית שאני לא מוכן לבצע – לקפל כביסה. אין לי בעיה לגהץ, לכבס, לתלות, לבשל ולנקות. לקפל כביסה? עד כאן!

למה עלי לצפות מתוכנית ה LEAN אצלי בארגון ?

כמנהלים ומנהיגים נדרש מאיתנו לעמוד ביעדים ולשפר את התפוקות והביצועים בכל יום. לעשות יותר עם פחות. כתוצאה מכך, רובינו נפגשנו עם המושגים Lean, מצוינות וניהול 'רזה' כחלק מתהליך השיפור בארגון או כמגמה עסקית בעולם.

עקרונות המצוינות בחברות מובילות בעולם

מלחמת הענקים! עקרונות המצוינות בחברות המובילות בעולם. השנה התבשרנו כי google העפילה אל המקום הראשון במדד 100 החברות המובילות ובכך הדיחה את Apple, שכיכבה במקום הראשון

Obeya - 'החדר הגדול'

大部屋 Ōbeya ה'חדר הגדול' (Ōbeya ) הוא חדר בו מרכזים את כל הגורמים והממשקים לפרויקט או מטרה מאוחדת. הרעיון ב Obeya הוא להקדיש לצוותים את הזמן והמרחב לפתרון בעיות ותיאום וכך החוצצים בארגון בין הממשקים השונים יקטנו וייעלמו. ה Obeya משמש בניהול פרויקט וביחד עם עקרון ה Look Ahead מהווה מרכיב חשוב בתפיסת הניהול הרזה.

5S - מה בין וולוו S80 לעקרונות ה 5S

5S הוא כמו ה'שאסי' של תרבות המצויינות. 5S המיושם נכון 'מרכיב' עליו את כל תרבות המצויינות והשיפור המתמיד ואת כל עקרונות, כלי ופילוסופיית ה Lean (ולעצם העניין כלל תורות השיפור המתמיד)

פיילוט חדשני בטיפול בחולים

רשימה בסיסית של סדר פעולות מסייעת לצמצם באופן משמעותי את מספר הזיהומים בקרב חולים. החדשנות : יישום עיקרון ותיק בתעשייה במערכות בריאות. היתרון: שיפור איכות הטיפול ובטיחות החולה. הקושי: הקושי לאמץ תרבות חדשה ע'י הצוות הרפואי.

סיקס סיגמה: out. ייצור in: Lean.

במאמר זה, כתב-העת 'ביזניס וויק' מספר על תופעת חברות אמריקאיות שעוברות לייצור Lean כאסטרטגיה...

Lean Project Management

ניהול פרויקטים הנו תחום רחב המתקיים במגוון רב של מגזרים, תעשיות ושירותים. מרבית הפרויקטים הנם סוג של תהליך ייצור זמני, חלקם באופן חד פעמי או בתדירות נמוכה מאד, כגון: הפקת סרט, תוכנה, בניה, תשתיות (כבישים, גשרים וכו), אניות, אמצעי לחימה ייחודיים ועוד.

קייזן קיצור סט-אפ - האם הקיצור הינו המטרה?

כל מי שבקיא מעט בפילוסופיית ה-Lean, בעיקר בישראל, ביצע והשתתף באירוע קייזן לקיצור סט-אפ במכונה או ציוד. המתודולוגיה מאוד ברורה (וטובה) ומדד הביצוע האולטימטיבי הינו 'קיצור משך הסט-אפ מ X ל Y'.

אז מה חדש...?

ארגונים רבים חורטים על דגלם כיום את נושא החדשנות. חלק מהחברות מצליחות בזה יותר וחלק מזה פחות. במציאות בה התחרות אינטנסיבית, והחברה לא נהנית ממעמד של מונופול מובטח בשוק, ארגונים מחפשים כל הזמן דרכים חדשות כיצד לייצר יותר ערך ולעשות דברים שיתנו להם יתרון מול המתחרים שלהם, או אפילו יאפשרו להם לשרוד.

Lean - דגשים ליישום מוצלח

בדיוק כמו במיזוג חברות, רכישת חברות או הטמעה של תרבות חדשה על הארגון (והנהגתו) להשכיל לשלב בין תהליך השינוי הארגוני לבין התהליך הטכני/הנדסי. בנוסף, יישום מוצלח נדרש להיות עקבי עם אסטרטגיית החברה ולתמוך ביעדים העסקיים שלה. אין לראות ב-Lean משהו'נפרד' ופרוייקטלי אלא תהליך תרבותי ארגוני

סרטון על A3 בסדרה Once Upon a Time

כלי ה'A3' בעולם הLean מתייחס לגודל דף A3 (גודל כפול מדף רגיל), שעליו כותבים דו'ח שלם. אם מדובר על דו'ח של פתרון בעיה, הדף יכלול כותרת, רקע, מצב נוכחי, ניתוח סיבות שורש, חזון למצב עתידי, תכנית עבודה, וניהול סיכונים (כן, הכל נכנס לצד אחד של הדף!).

אז מה זה ניהול רזה - Lean Management

ניהול רזה הינו פשוט. לא מצריך משאבים מיוחדים, תקציב גדול, יועצים יקרים (או בכלל). לא 'מתאים' רק למגזר מסוים ולא עובד 'רק אצל השכן'.

סוגי מנהיגות במעבר לתרבות Lean – מבט בהיסטוריה היפנית, בתורת ניהול ארגונים וביהדות

בניהול ארגוני לומדים רבות על סוגי מנהיגות הנדרשים לארגון במהלך חייו וצמיחתו ובעיקר במהלך הטמעת שינויים גדולים. אני מסכים ולכן אוהב מאוד את שיעור ההיסטוריה הקצר להלן מחברינו היפנים.

מה ההבדל בין 'ניהול רזה' ל-Kaizen? (בלעז Lean Management)

מה ההבדל בין Lean ל- Kaizen ? אז זה הענין, אין הבדל. (רגע, רגע, לא להיבהל, לקרא עד הסוף) Lean התחיל בטויוטה, לאחר מלחמת העולם השניה בה הם נשבעו, לאחר שכמעט פשטו את הרגל עקב רמות מלאי אדירות, ששוב לא יגיעו למצב הזה. בפשטנות רבה מכאן נולד הקונספט של JIT-Just in Time.

תשתית ה-Lean או 'צעדים ראשונים לארגון רזה'

חברה השואפת להיות World Class Manufacturing חייבת להיות Lean. חייבת לא רק בגלל 'שזה מה שהולך היום בעולם' ולא רק בגלל שזה 'Cool”. גם לא רק בגלל שלקוחות דורשים ומצפים ולרוב אף לוחצים.

סרטון: פול אייקרס משתתף בישיבת הבוקר בחברת MKS ישראל

במהלך ביקורו בארץ ביוני, 2012, פול אייקרס, הבעלים של חברת פאסטקאפ, ביקר בישיבת הבוקר של חברת אם.קיי.אס ישראל.

המרכיבים הסודיים להצלחת Lean ו-Kaizen

הטמעת תרבות, כל תרבות, הינה מסע (ומשא). בעיקר נכון הדבר כשמנסים להטמיע משהו שהוא נוגד את ההיגיון הפשוט 'הרגיל' (אם לא ברור תשאלו).