מאמרים

בקרה ויזואלית – Visual Control

מיקום של כל הכלים, חלקים, פעילויות ייצור ואינדיקאטורים המצביעים על ביצועי מערכת הייצור במקום ברור כך שכל מי שמעורב בתהליך יוכל להבין את מצב המערכת

קרא עוד »

גידוקה – Jidoka

צורת אוטומציה, מכונות הבודקות באופן אוטומטי כל פריט לאחר ייצורו במידה ונתגלה מוצר פגום הן מפסיקות את הייצור תוך יידוע העובדים. טויוטה מרחיבה את מושג

קרא עוד »

היינג'ונקה – Heijunka

(ביפנית: 平準化) זוהי טכניקה המשמשת להתאמת הייצור לדרישות לקוח לא יציבות. פירוש המילה HEIJUNKA מיפנית 'לשטח וליישר' פשוטו כמשמעו. דרישות לקוח צריכות להיענות ביחד עם

קרא עוד »

זמן טאקט – Takt Time

מונח גרמני שמשמעותו קצב, המתייחס לקצב הביקוש של הלקוח, לרוב, בדקות או שניות (זמן הייצור חלקי קצב הביקוש של הלקוח). זמן takt מכתיב את קצב

קרא עוד »

זרימה – Flow

התקדמות ביצוע של מטלות בשרשרת הערך כך שמוצר מתקדם מתכנון להשקה, מהזמנה למשלוח ומחומר גלם לידי הלקוח ללא עצירות, פסולת או זרימה בכיוון הנגדי. כולל

קרא עוד »

חמשת (5) ה'למה' – Five (5) Whys

זוהי שיטה של שאילת 5 שאלות 'למה?', המשמשת לניתוח הגורם היסודי לבעיה מסוימת שהונהגה ע'י טאיצ'י אונו.בכל פעם שנתקלים בבעיה, במטרה לזהות את שורש הבעיה

קרא עוד »

יוקוטן – Yokoten

פירוש מונח זה מיפנית הוא משוב או היזון חוזר, משתמשים בו בהקשר של העברת הנלמד מאזור אחד למשנהו. השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

קרא עוד »

ייצור תאי – Cellular Manufacturing

ייצור תאי מבוסס על עקרונות של טכנולוגיה, אשר מבקשת לנצל את הדמיון בין החלקים, באמצעות סטנדרטיזצית עיבוד משותף. בייצור תאי כל הפעילויות הנדרשות לייצור רכיב

קרא עוד »

מיפוי זרימת ערך – VSM

זוהי טכניקת Lean המשמשת לזיהוי וניתוח כל הפעילויות הספציפיות המתרחשות בשרשרת הערך עבור מוצר או משפחה של מוצרים. 'שרשרת הערך' (value stream) זה סך הפעולות

קרא עוד »

poka yoke מניעת טעויות – Poka-yoke

(ביפנית: ポカヨケ) מונח יפני שמשמעו 'ביטחות בכישלון' או 'תיקון טעות'. זהו מנגנון (מתקן או הליך) בתהליך הייצור הרזה המסייע למפעיל ציוד להימנע מטעויות או בעיות

קרא עוד »

משיכה – Pull

אחד העקרונות הבסיסיים בתורת הניהול הרזה, לפיו התהליכים בארגון צריכים להבנות כך שכל מרכיב בשרשרת הערך יבצע את משימתו אך ורק אם נוצרה דרישה מהמרכיב

קרא עוד »

קאנבאן – Kanban

(ביפנית: 看板) כלי לתקשורת בתהליך ייצור המבוסס על 'Just in time' ליצירת flow ולבקרה על המלאי אשר נועד לגרום לביצוע פעולה בקו הייצור או לתנועה

קרא עוד »

קייזן – Kaizen

המושג היפני Kaizen  (ביפנית: 改善) מתייחס למהות פילוסופיית ה-Lean (ניהול רזה) ומתאר תרבות של ארגון רזה. שיפורים קטנים לאורך כל הזמן. שמירה על דינמיות. מעורבות של

קרא עוד »

קייקאקו – Kaikaku

פירוש המונח הוא 'שיפור קיצוני', שיפורים קיצוניים של פעילות במטרה לבטל בזבוזים, זרימה של יחידה בודדת בשטח קטן, צמצום תנועה ע'י מיקום פעילויות קרובות ביחד.

קרא עוד »

בדיוק בזמן – (Just-in-Time (JIT

שיטה לייצור ולשליחה של הפריטים המדויקים בזמן המתאים ובכמות הנדרשת (מה שנחוץ, בזמן שנחוץ ובכמות הנחוצה). גישות של ייצור בזמן מתרחשות בזמן שמתרחשות פעולות במעלה

קרא עוד »

תהליך A3

השימוש בתהליך זה מלמד ומחנך מנהלים כיצד לפתור בעיות בצורה נכונה. מדובר בתהליך חזותי של תהליך חשיבתי לפתרון בעיות, המחייב דו שיח אינטנסיבי בין האחראי

קרא עוד »

תרשים ספגטי – Spaghetti Chart

מפה מפורטת של הזרימה בפועל של מוצר, הדרך בה מוצר מסוים מטייל במורד הזרם בארגון לייצור המוני במטרה לצמצם מרחקי וזמני שינוע ותנועה. נקרא כך

קרא עוד »

ADKAR – מודל ניהול שינוי

מודל ה ADKAR מתייחס לשלבים בניהול שינוי. 3 השלבים הראשונים (A D K) מתייחסים לפרמטרים להכנת ו'איפשור' השינוי (enabeling) ושני האחרונים (A R) לשלבי הביצוע

קרא עוד »

לוח כרטיסים – Kamishibai Board

לוח הכרטיסים (קמישיבאי) הוא לוח בקרה לניהול בנק משימות בצורה ויזואלית וקלה. בעזרתו קל יותר לנהל ריבוי משימות בצוות או לבד, במיוחד כאשר המשימות חוזרות

קרא עוד »

5S

5S הינו כלי חשוב ומרכזי בארגז הכלים של ה Lean. השיטה מארגנת את סביבת העבודה, תהליכי העבודה ודפוסי המחשבה של העובד. התהליך מלמד אותנו להתבונן, לזהות בזבוזים (TIMWOOD)

קרא עוד »

Japan Lean Experience

'לראות, לחוות ולהאמין! אני ממליץ לכל מי שיכול להצטרף לסיור LEAN ביפן לצאת לחוויה ולחזור עם הבנה עמוקה יותר, ארגז כלים מגוון יותר וחוויה אישית

קרא עוד »

המפץ הגדול – Case study

לא מכבר פנה אלינו סמנכ'ל תפעול של חברה גלובאלית מובילה בתחומה וביקש את עזרתנו בניתוח EVSM ((Enterprise Value Stream Mapping וניתוח לביקושים ולמלאים, לבקשת מנכ'ל

קרא עוד »

הטמעת מערכות ERP לפי עקרונות הלין

יישום של מצוינות תפעולית באמצעות הטמעה של מתודולוגיית הלין הולכת ותופסת תאוצה בשנים האחרונות בארגונים שונים ובתחומים מגוונים. במקביל, ארגונים מעוניינים להטמיע מערכות ERP על כלל היתרונות

קרא עוד »

תגמול כספי – בעד או נגד?

מאת ליאור בן חמו ארגונים משקיעים מאמצים רבים בבניית מודל תגמול לעובדים אשר מושפע מהגישה כי כסף ובונוסים מניעים את העובדים. לפי מחקרים רבים נמצא

קרא עוד »

To IT or not to IT

יוני כהן – לין ישראל אז החלטתם להטמיע מצוינות תפעולית בארגון. הקמתם צוותים והתחלתם בפעילות אינטנסיבית בכדי להוביל שינוי ולהטמיע תרבות בארגון. במקביל לפעילות הרבה,

קרא עוד »

ביג דאטה (Big Data)

ליאור בן חמו – מובילת לין אנו שומעים, קוראים ומדברים בלי הפסקה על ביג דאטה (Big Data) כחלק מהעידן החדש 'תעשייה 4.0'. מה משמעות המונח?

קרא עוד »

מדידה שמניעה שיפור מתמיד

יהונתן שמולביץ כחלק מהמסע של ארגונים לעבר הטמעת מצוינות, מתפתחת מודעות כי מדידה מסורתית המתמקדת בבחינה של ביצועים פיננסיים וחשבונאיים 'בשורה התחתונה' אינה מספיקה. מדידה

קרא עוד »

ניהול הוליסטי בארגון

מאת ארי רנרט – Senior Business Excellence Transformation Leader 'איך מפסיקים את הצורך לסנכרן כל הזמן???' את השאלה הזאת שאל אותנו מנהל באחד הארגונים שהטמיעו מצויינות

קרא עוד »

אג'ייל בעולם השירות

כלנית רוזנבלום – SENIOR BUSINESS EXCELLENCE TRANSFORMATION LEADER 'אג'ייל זו גישה מצוינת לניהול פרויקטים ביחידות תוכנה, אולי פרויקטים בכלל. מה הקשר שלה לעולם שלנו?' את

קרא עוד »

תמונת החודש: אפריל

סימולציית לגו שנערכה למשתתפים על מנת להמחיש את תהליך המיפוי (value streem maping).צולם במלון דן קיסריה, כחלק מסדנה חד יומית של הבית-ספר ל-Lean. השאירו פרטים

קרא עוד »

תמונת החודש: מאי

תמונה קבוצתית של מנהלי חברת הבנייה 'תדהר' וצוות לין ישראל, כחלק מה- Bootcamp של הבית ספר ל- Lean. השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

קרא עוד »

נפטר מר איג'י טויודה

אתמול, 17 ספטמבר 2013, נפטר מר איג'י טויודה, מהאבות המייסדים של חברת טויוטה, מדום לב בעיר טויוטה שביפן והוא בן 100. מר טויודה נולד ב-

קרא עוד »

כשלים נפוצים ביישום Lean Management

למרות הוותק בקיומה של מתודולוגית ה-Lean למעלה משבעה עשורים רק בעשור האחרון התפתחו מתודולוגיות הנוגעות ישירות בגורם ההצלחה או הכישלון העיקרי ביישום: הטמעת התרבות וניהול

קרא עוד »

'אז היית צריכה להתכוון!!!'

הרשו לי לפתוח בסיפור קצר.באחד הגלגולים שלי באוניברסיטה נתקלתי במרצה לפילוסופיה עם תפישה ייחודית לפרטים הקטנים. אחד הסיפורים שזכור לי ביותר החל בשיעור רגיל לגמרי

קרא עוד »

תעשיות נשק ישראל

אנחנו שמחים לבשר על תחילת עבודה משותפת עם מפעלי תעשיות נשק ישראל. בזמן הקרוב נלווה אותם בצעדים ראשונים של התייעלות תוך שימוש ומימוש כלי ופילוסופיית

קרא עוד »

הסמכת מובילי LEAN

הטמעת מצוינות בארגון היא מסע ארוך ולא פשוט, כזה שכולל המון אתגרים, שלבי למידה שונים וחשיפה לעולמות חדשים. במהלכו חווים העובדים והמנהלים בארגון שינוי תרבותי

קרא עוד »

כרטיס כניסה חינם

רוצים לקבל כרטיס כניסה חינם לכנס השנתי השלישי למנהיגות ומצוינות ארגונית? הפנו אלינו מומחי Lean Expert /Opex! המועמד/ת הגיע/ה לשלב מתקדם בראיונות? הכרטיס בדרך אליכם

קרא עוד »

OPEX and Industry 4.0

מצוינות תפעולית – Operational Excellence והחיבור לתעשיה חכמה industry 4.0 מאת ארי רנרט לאחרונה הולכת ומתפתחת בישראל ובעולם כולו תנועה לכיוון Industry 4.0 – תעשיה חכמה

קרא עוד »

Digital Transformation

ליאור בן חמו – Agile & Lean Transformation Leader, Industry 4.0 Expert האופן שבו לקוחות מתקשרים היום עם עסקים שונה לחלוטין מאיך שהם עשו זאת לפני

קרא עוד »

פרודקטיביות של ארגון

חשיבותו של ארגון פרודוקטיבי שמתפקד ביעילות כל ארגון, חברה או עסק, שואפים לפעול לעבר מטרה או רצון משותף בצורה יעילה, חלקה והרמונית. כל מנהל מצפה

קרא עוד »

התייעלות ארגונית

תהליכי התייעלות ושאיפה למצוינות בארגון ככל שהארגון גדול ומורכב יותר, כך גדולות ומורכבות יותר הוצאותיו התפעוליות, הנדרשות לצורך תפקודו היעיל וצמיחתו. ככל שהעסק או החברה

קרא עוד »

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם