קטגוריה: מאמרים

קורס ניהול ייצור מתקדם בשיתוף התאחדות התעשיינים

Post author By lilach
Post date דצמבר 19, 2019
אין תגובות על קורס ניהול ייצור מתקדם בשיתוף התאחדות התעשיינים

במהלך החודשים ינואר ופברואר נערך קורס ניהול יצור מתקדם של בית הספר למצוינות של Lean Israel בשיתוף עם התאחדות התעשיינים ו KPMG.

בקורס נכחו כ 20 משתתפים ממגוון ארגונים בישראל (בינהם: שטראוס, קליל תעשיות, טכנולוגיות להבים ורדימיקס) העוסקים בתעשיות שונות ומגוונות – מזון, בניה, תשתיות, בטחוני ועוד.

ארגונים רבים בישראל נאבקים בכדי להשיג את יעדיהם העסקיים ואף כדי לשרוד בעולם התחרותי של היום. מטרת הקורס היא לחבר את עולם התעשיה המסורתי למתודולוגיות ניהול יצור מתקדם בתחומים של מצוינות תפעולית ו Industry 4.0 על מנת לסייע לארגונים לשנות את דרכי העבודה, שיטות הניהול ולפתח תרבות של מצוינות ארגונית שתניב יתרונות עסקיים וכלכליים.
בקורס למדו המשתתפים איך ארגונים מצליחים באמצעות מימוש עקרונות המצוינות והטמעת כלים מעולם ה Lean Management כגון:
• איזון קו יצור/הרכבה לפי קול הלקוח (TAKT) שמביא לזרימה ומשיכה של הערך ללקוח
• עקרון החשיבה ההוליסטית שמועצם כאשר מבצעים מיפוי שרשרת הערך VSM – Value Stream Mapping וכאשר מתכננים את האסטרטגיה הארגונית ב PDM – Policy Deployment Matrix.
• אבן היסוד של עולם ה LEAN – כבוד לאנשים שהוא עקרון מפתח בהטמעת כלים כמו לוח בקרה וישיבה בעמידה
• סילוק וצמצום בזבוזים, מתודולוגיות לפתרון בעיות (כמו 5WHY ועצם דג) שיעזרו למשתתפים לאמץ עקרונות של חשיבה מדעית

במקביל ללמידה על עקרונות וכלי המצוינות למדו המשתתפים על מעבר לתעשייה חכמה ושילוב תכנים מעולם ה Industry 4.0 בתעשיה מסורתית
• חשיפה לתחומים מהעולם הטכנולוגי: סייבר, BIG DATA, Additive Manufacturing, BI, מחשוב ענן, שילוב רובוטיקה בייצור ועוד
• דרכי התמודדות מול אתגרים שעולים במעבר לתעשייה חכמה

לסיכום, הטמעת עקרונות, כלים ושיטות ניהול חדשות מהוות שינוי מהותי עבור ארגונים, ולכן בסיום הקורס נבחנו יחד עם המשתתפים אספקטים של הובלת שינוי ומנהיגות שהכרחיים ביותר להטמעה מוצלחת של השינוי.
אנו מאחלים בהצלחה רבה לכל המשתתפים בתכנון, הטמעה והתמדה של התכנים אליהם נחשפו!

שימו לב, קורס ניהול יצור מתקדם בשיתוף עם התאחדות התעשיינים יערך בקרוב גם באזור הצפון וגם באזור דרום, ההרשמה בעיצומה!
נשמח לראותכם בין המשתתפים בקורסים הבאים!

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

Meetup #2 – ניהול האינטגרציה בפרויקטים

Post author By lilach
Post date דצמבר 19, 2019
אין תגובות על Meetup #2 – ניהול האינטגרציה בפרויקטים

– שמי עדי אלחדד, אני נשואה ואמא לילדה.
אני עובדת בחברה מדהימה בשם Lean Agile Israel והמומחיות שלנו היא בליווי ארגונים בטרנספורמציות של הטמעת מצוינות ארגונית ועסקית, במתודולוגיות של lean-agile.
התפקיד שלנו הוא להוביל ולחנוך מנהלים ועובדים לשינוי התנהגות שמבוסס על עקרונות ותפישת המצוינות ולהביא לשיפור משמעותי בתהליכים, בתוצאות עסקיות ובשביעות רצון הלקוח והעובדים.

– על ההרצאה: 'ניהול פרויקטים אג'ילי' :
כל פרויקט הוא מאמץ להשגת תוצר ייחודי בסביבה של אי וודאות, אז למה שלא ננהל אותו בעזרת שיטה שפותחה בדיוק לצרכים אלה?
בהרצאה קצרה בסגנון TED נראה איך אפשר לאמץ את עקרונות ה agile לניהול כל פרויקט (ולא רק לפיתוח תוכנה) ומה אפשר להשיג ע'י אימוץ התפישה ובפרט על ידי אינטגרציה של אנשים בעבודה מולטידיסיפלינארית ואינטגרציה מוקדמת של רכיבים בפרויקט.

מוזמנים להגיע לעוד מיטאפים מעניינים בהמשך!

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

הידעת? שיפור פריון ב30% בשנה אפשרי עוד לפני שמכניסים מכונות ומערכות מתקדמות.

הידעת?
שיפור פריון ב30% בשנה אפשרי עוד לפני שמכניסים מכונות ומערכות מתקדמות.

איך עושים את זה?
משרד הכלכלה והתעשייה מוביל בשנתיים האחרונות תכנית סיוע (הוראת מנכ'ל 4.44) לשם העלאת הפריון בתעשייה המסורתית ומעורבת מסורתית לרמה הקרובה יותר למדד מדינות ה OECD.
תכנית הסיוע מורכבת ממרכיב תמיכה הוני ומרכיב תמיכה 'רך' (ליווי ייעוצי) ומתמקדת במדדי ומתודולוגיית המצוינות התפעולית ו Lean במטרה להעלות את מדד ה'תוצר גולמי לשעת עבודה' בכ- 30% לפחות.

דוגמא לכך היא ארגון יצרני בקיבוץ בצפון, אשר זכה בתכנית והחל את מסעו בתחילת שנת 2018:
בעזרת בניית תשתית ליצירת תהליך בזרימה ומשיכה, ניהול ויזואלי, בניית שגרות ניהול, מנגנונים להעצמת עובדים ולחשיבה סיסטמתית לפתרון בעיות שורש, הארגון בנה תהליך והקנה יכולות לעובדים ולמנהלים והביא לשיפור מדדים עסקיים אשר חוללו מהפכה בארגון, כפי שניתן לראות בטבלה:

מעוניינים לשמוע עוד פרטים על המסלול? קישור לתוכנית

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

הכנס השלישי למנהיגות ומצוינות ארגונית

Post author By lilach
Post date דצמבר 21, 2018
אין תגובות על הכנס השלישי למנהיגות ומצוינות ארגונית

Lean, Agile and Beyond

בחודש ינואר 2018 התקיים הכנס השנתי השלישי למנהיגות ומצוינות ארגונית של Lean Israel אשר הרחיב את יריעת ה Lean גם לעולם ה- Agile , עולם אשר במהותו מחדד ומרחיב את היכולות של הארגון הן בתחום העסקי, בתחומי הפיתוח, ניהול פרויקטים ובכלל, ובכך מאפשר להשיג Lasting Flexibility. בכנס השתתפו כ 250 מנהלים ועובדים ממעל 150 ארגונים מובילים במשק אשר למדו , שיתפו, דנו והרחיבו את מעגל הקשרים שלהם בקהילת המצוינות ההולכת ומתרחבת.

ביום המקדים, התקיימו סדנאות למנהלים בארגונים המיישמים מצוינות, מובילי Lean ומצוינות בארגון, ראשי צוותים שהחליפו תפקיד ולמעשה כל מי שמתמודד עם השאלות העולות מיישום מוצלח של טרנספורמציה ארגונית. ביום זה, נכחו כ- 130 משתתפים ממגוון ארגונים, חברות פרטיות ומשרדים ממשלתיים.

יום הכנס התמקד השנה במצוינות הוליסטית אשר מתאימה עצמה להתפתחויות בעולם הגלובלי. ההרצאה אשר פתחה את הכנס הועברה ע'י ידי זוהר בנור, מנכ'ל Lean Israel בנושא 'Innovate like Lean Start-up'. בהרצאה הוצגה התפישה החדשנית הגורסת כי באמצעות אימוץ העקרונות של מהירות ואג'יליות של חברות הזנק (Start-up), יכול ארגון ותיק, בשל ובעל משאבים ליצור יתרון משמעותי על מתחריו.

לאחר מכן זכינו בהרצאה מרתקת של Cathie Furman, Executive Sensei מבית החולים Virginia Mason בסיאטל, ארה'ב, החונכת מנהלים בארגוני בריאות המיישמים את תפיסת ה-Lean Healthcare. קאתי סיפרה על המסע שבית החולים החל ב-2003 לעבר המצוינות, האתגרים וההצלחות שבדרך.

יום הכנס אפשר למשתתפים לקחת חלק בשלושה מושבים מקבילים אשר סוכמו בדיונים סביב שולחנות עגולים בנושאים רלוונטיים. שמענו את אבנר אשל, סמנכ'ל תפעול באלביט מערכות, חטיבת כלי טיס, מספר על הדרך שלהם בהטמעת המצוינות בארגון, את Cathie Furman אשר לימדה אותנו כיצד מטמיעים מערכת התרעה לבטיחות המטופל ומשה פלד, מנהל E.H.S ושיפור מתמיד בחברת קימבלי קלארק ישראל, שסיפר על מסע המצוינות שלהם.

את שלושת המושבים סיכמנו בדיונים סביב שולחנות עגולים, ממש כמו בימי המלך ארתור, של משתתפים ממגוון החברות והסקטורים בישראל בנושאים מגוונים – מנהיגות תומכת ומערבת, כיצד המצוינות יכולה להשפיע על איכות הטיפול ורמת השירות במערכת הבריאות בישראל ומהם אבני היסוד, הקשים והתרומה להצלחה ביישום עבודה סטנדרטית למנהלים

המשכנו בפורמט מושבים מקבילים עם שלל מרצים במגוון תחומים – דני (דנקו) קובץ' מחברת Ajimeh סיפר לנו על עקרונות ה- Agile ,מיכל ארנון מחברת התרופות פריגו סיפרה לנו על פעילות לקיצור זמן Set-up (SMED), רונית פטר בן דוד, סמנכ'לית מערכות מידע ופיתוח עסקי מחברת מימון ישיר, סיפרה לנו על שיפור תהליכים בעולם הפיננסי, שגית עוז, מ- Intel סיפרה לנו מה בין Agile ועקרונות ה- Lean, בתיה מג'ר, אחות המפקחת המחוזית של מחוז חיפה במשרד הבריאות סיפרה לנו על ניהול ויזואלי במרפאות טיפת חלב ורן לוי, מנכ'ל MKS, דיבר על ניהול ומנהיגות בעידן של שינוי.

את הכנס קינחנו חזרה במליאה בהרצאתו המרתקת ומצחיקה של אלוף ישראל בדיבייט, יוני כהן אידוב אשר לימד אותנו את אומנות הטיעון והשכנוע.

אנו מודים לכם – למשתתפים הקבועים בכנס והחדשים שהצטרפו השנה על השתתפותכם ומצפים לראותכם גם בשנה הבאה!

לקליפ הכנס לחצו פה
לתמונות מיום הסדנאות ויום הכנס לחצו פה
לתמונות מיום הכנס לחצו פה

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

הכנס השני למנהיגות ומצוינות ארגונית

Post author By lilach
Post date דצמבר 22, 2016
אין תגובות על הכנס השני למנהיגות ומצוינות ארגונית

הכנס השנתי השני למנהיגות ומצוינות ארגונית!

בחודש נובמבר 2016 התקיים הכנס השנתי למנהיגות ומצוינות ארגונית. זו השנה השניה ברציפות בה Lean Israel פותחת את ביתה ומארחת את בכירי המשק הישראלי אשר באים לספר על כברת הדרך המדהימה שהם עשו אל עבר המצוינות.

לצפיה בסרטון הלקוחות שהוצג בפתיחת הכנס – לחצו פה

בכנס נכחו למעלה מ 230 משתתפים מ 50 חברות, ארגונים ומשרדים ממשלתיים אשר לקחו חלק פעיל הן ביום המקדים של הכנס (Workshops day) והן ביום הכנס עצמו. משתתפי הכנס ביצעו במהלך הכנס נטוורקינג פעיל וכך נוצרו עשרות קשרים חדשים שיובילו, ללא ספק, לשיתופי פעולה מעניינים. כמו כן, התרגשנו לקבל פידבקים חיובים על יום הכנס, ההרצאות והתכנים שהועברו וכמובן שאנו כבר עכשיו עומלים על שיפור (מתמיד..) של הכנס הבא!

בכנס השנתי השני, בחרנו להתמקד בשני נושאים מרתקים וחשובים – ניהול אסטרטגי הוליסטי אשר מוביל לסנכרון כל מערכות הארגון למיקוד בערך ללקוח, ומנהיגות מעצבת אשר מעצימה וממקסמת את יכולות ההון האנושי בארגון תוך הסתכלות כוללת על יעילות ואפקטיביות של תהליכי הארגון כולו.

את בוקר הכנס פתחנו עם הרצאתו של זוהר בנור, מנכ'ל Lean Israel, על Lean Transformation כלל ארגוני בה התייחס להסתכלות רחבה של עקרונות המצוינות גם מחוץ לאזורי התפעול המוכרים, כמו כספים, פיתוח, רכש, ומשאבי אנוש –מצורף קישור להרצאה המלאה. לאחר מכן זכינו לשמוע וללמוד ממר רוני חיטרון, מנהל מפעל אלביט מערכות כלי טיס בכרמיאל, על המעבר מניהול מסורתי של מחלקות להובלה של יחידות ייצור עצמאיות ב Value stream. מצורף קישור להרצאה המלאה.

יום הכנס אפשר למשתתפים לבחור בין שני מסלולים, האחד דן ב'מצוינות מעיני העובד והמנהל' ובו התארחו מר אלכס וולך, מנהל מטה אחזקה בתפעול ושרשרת הספקה בחברת שטראוס אשר סיפר על הדרך שלהם לשיפור אמינות הציוד והתהליכים דרך אימוץ עקרונות ה TPM, וגב' אינה צירולניק, מנהלת חשבונות בחברת MKS שהציגה מעיני העובד את תהליך הטמעת המצוינות במחלקת הכספים בחברה.

המסלול השני נגע ב'מצוינות הוליסטית בארגון' ובו התארחו גב' יעל מן Senior Director, Lean Engineering בחברת אלביט מערכות כלי טיס אשר הציגה את הדרך שהם עושים מהתיאוריה להטמעה של תרבות הLean בארגון פיתוח דרך הטמעה של עקרונות ה Lean וכלי ה SAFe, ומר מוקי אלפנדרי מנהל מפעל הרפואה הגרעינית בחברת GE Healthcare אשר הציג את המסע של חברת GE למצוינות, ההצלחות והאתגרים בדרך. מצורף קישור עם ההרצאה המלאה.

רגע לפני תום הכנס, רצינו להעניק לכם הצצה לעומק ארגונים שונים בכל הנוגע למערכת היחסים בין המצוינות, העובד והמנהל, ואכן בפאנל המומחים זכינו לשמוע על הדילמות וההצלחות שאותן עברו וחוו נציגי חברות אבן וסיד, MKS, שטראוס ושנפ מצברים.

את יום הכנס קינחנו עם הרצאה חוויתית של גב' ענת הכט-פישר, מומחית לשפת גוף, שהצליחה להלהיב את הקהל כשלימדה אותנו על שפת גוף וכיצד להתמודד איתה. והכי חשוב? בזכותה סיימנו את היום הנפלא הזה עם חיוך גדול.
אנו מודים לכם שוב על השתתפותכם הנפלאה, ומחכים לראותכם בכנס בשנה הבאה!

לצפייה באלבום התמונות המלא לחצו פה

לצפייה בקליפ סיכום הכנס – לחצו פה

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

פרודקטיביות של ארגון

חשיבותו של ארגון פרודוקטיבי שמתפקד ביעילות

כל ארגון, חברה או עסק, שואפים לפעול לעבר מטרה או רצון משותף בצורה יעילה, חלקה והרמונית. כל מנהל מצפה מעובדיו לתת בכל יום 100% מעצמם, אולם יחד עם זאת במציאות היום יומית, בתנאים של שוק משתנה במהירות וגורמים שאינם בשליטתנו הדברים אינם כך, ובעצם עד שזה לא מגיע לידי שלמות, יש לנו מקום ללמידה ולשיפור תמידיים.

כדי להוביל עובד או עובדת לתרום את המקסימום שביכולתם, חשוב ליצור סביבת עבודה שמעודדת הפריה הדדית יצירתיות וגיבוש בין חברי הצוות. כיום מקובל לבנות משרדים בשטחים פתוחים וגדולים, כאשר לכל עובד יש את הפינה שלו, והוא יכול לעבוד ולהתקדם כאשר זה נדרש, אך בוא בעת הוא גם לא לבד, ומוקף בחבריו לצוות או לעבודה. באופן זה ניתן לדבר, להיפגש, להתייעץ ולהעביר מידע בצורה שוטפת ויעילה, אך גם לעבוד בפרטיות וללא הפרעה בעת הצורך. בכל חברה מודרנית כיום ישנו חלל מרכזי או לובי, המעודד מפגשים ואינטראקציות בין עמיתים לעבודה. במקומות מסוימים ישנם אפילו מטבחים ייעודיים לשם כך, הכוללים – פינות קפה, סלסילות של פירות, ירקות, מאפים ועוד. בנקודות אלו יכולים העובדים לנוח לרגע, לשבת עם עמיתים על כוס קפה, להתייעץ ולהפרות זה את זה.

כיצד לעודד פרודוקטיביות בארגון?

דרך נוספת וחשובה לאפשר צמיחה וליצור תחושת שייכות, היא לעודד עובדים לראש גדול, לתחושת אחריות ועצמאות בעבודה. פעמים רבות יצירתיות ותפוקה מוגברים, הם כתוצאה מיכולתו של עובד לתרום מעצמו בכוחות עצמו, וכתוצאה מכך שיש לו את הידע והביטחון בכך שדעתו נחשבת ושהוא אכן חלק חשוב במערכת. אלו דברים קטנים אומנם, אך הם מאוד חשובים לאדם שבתוך הארגון. בנוסף קשה לאדם ליצור, להשתחרר או לחשוב מחוץ לקופסה, בתוך מסגרת מלחיצה או מגבילה.

יצירת מקום עבודה ואווירה מעודדת פרודוקטיביות הן מהחשובות ביותר, על מנת לאפשר לארגון להתייעל ולהציע ללקוחות מוצר או שירות מהטובים ביותר בתחומו. כיום ארגונים רבים, מנהלים בכירים וכמו-כן מחלקות לניהול משאבי אנוש, מבינים את חשיבות ההשקעה שבמשאב האנושי. מסיבה זו, הם מוכנים להשקיע זמן ומשאבים רבים, על מנת ליצור גיבוש, תחושת שייכות וגאווה של העובדים במקום העבודה. עובדים מסופקים, מגיעים לעבודה עם אנרגיות חיוביות ועם מרץ לתת מעצמם. כך כולם יוצאים נשכרים ומורווחים. זהו כדור שלג שמאפשר פרודוקטיביות של ארגון, ובתורו ארגון רווחי יותר, שיכול להחזיר חלק מהרווחים וגם להשקיע יותר בכוח האדם, ומכאן חשיבותו.

כיום ישנן מספר חברות המתמחות במתן סיוע חיצוני לעסקים, ארגונים ומפעלים, במטרה לסייע להם ולהכשיר כוח אדם מתאים, כך שהעובדים בארגון יוכלו להיות יעילים יותר ופרודוקטיביים. חברת לין אג'יל ישראל – Lean Agile Israel מתמחה בהתייעלות, הגדלת האפקטיביות, ושיפורים מתמידים אל מול דרישות השוק והמתחרים. מובילי המצוינות בחברה יוכלו לייעץ ולכוון אתכם כך שכל עובד ועובדת מההנהלה הבכירה ועד רצפת הייצור, ירגישו תחושת שייכות וגאווה ובכך התפוקה והיעילות של כל הארגון תגיע לשיאים חדשים. חברת לין אג'יל ישראל מתמחה בנוסף במתן קורסים והכשרות, פרונטליים והיברידים-אג'ילים, לפי צורכי העובדים בחברה ובהתאמה אישית. נשמח ללוות ולהכשיר גם אתכם. לחצו כאן לסקירת כלל השירותים המוצעים, או צרו קשר בטלפון – 04-6475444

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

התייעלות ארגונית

תהליכי התייעלות ושאיפה למצוינות בארגון

ככל שהארגון גדול ומורכב יותר, כך גדולות ומורכבות יותר הוצאותיו התפעוליות, הנדרשות לצורך תפקודו היעיל וצמיחתו. ככל שהעסק או החברה גדולים וותיקים יותר כך נוצרות יותר ויותר עלויות קבועות שמשתרשות בארגון והופכות במרוצת הזמן למובנות מאליהן. התייעלות תפעולית אינה באה כבדרך אגב והיא מצריכה יד על הדופק כל הזמן. מסיבה זו עסקים רבים אינם שמים לב כבר להוצאות קבועות ושוטפות, ומתחיל להיווצר בזבוז מיותר. יתכן שבבדיקה מעמיקה יתגלה כי אכן חלק מההוצאות עדין רלוונטיות ונחוצות לארגון, אך עדיין חשוב מדי פעם לבדוק אלטרנטיביות חדשניות הקיימות בשוק, וכן לבדוק הצעות מחיר נוספות, על מנת למנוע בזבוז מיותר.

התייעלות ארגונית הכרחית על מנת לשמר את הארגון והישגיו ואף כדי להצעיד אותו קדימה. התייעלות ארגונית מתרחשת במספר רבדים בו זמנית בארגון, והיא מתייחסת למוצר או שירות טובים יותר, להכשרת כוח אדם מיומן יותר, לימודים וקורסים לכלל העובדים ובפרט למנהלים בכירים ומקבלי החלטות. בנוסף, שירות מקיף וכולל לטיפול בהוצאות הארגון וייעול בצריכת האנרגיה. בסופו של יום רווחיות העסק נמדדת כהפרש בין ההכנסות של הארגון ולהוצאות שלו, ולכן על מנת להתייעל חשוב לעבוד במקביל ובו זמנית על שני הפרמטרים – כך שמצד אחד להגדיל את ההכנסות ולממש את הפוטנציאל העסקי ומצד שני לשמור על ניהול רזה ולצמצם את ההוצאות עד למינימום האפשרי.

כיצד להטמיע בארגון תהליכי התייעלות?

השוק התחרותי והגלובלי הינו זירה תחרותית וקשה לעיתים קרובות. לכל חברה יש צורך לתת ללקוחות מענה יעיל ומהיר על מנת להישאר רלוונטית ורווחית, גם בתנאים קשים של תחרות וחוסר וודאות. על מנת שארגון יוכל לשגשג ולצמוח, עליו להשקיע אנרגיות ומשאבים בהתמדה ולפתח תהליכי התייעלות מדוייקים בשאיפה למצוינות. תהליכי התייעלות ושאיפה למצוינות הולכים יחד ומשלימים זה את זה. ארגונים רבים בוחרים לשים את הזרקור על דברים שאינם בשליטתם, כמו טענות כלפי הממשלה, או ארגונים שאינם עושים די כדי לתמוך בחברות ובתעשיינים. ארגונים יכולים וצריכים להתייעל במקום בו יש להם שליטה על המתרחש ובמקומות בהם יש משמעות והשפעה על קבלת החלטות נכונות מבחינת הארגון לטובת ההתייעלות. כאן באה לידי ביטוי ההשפעה המידית וארוכת טווח של שיפור בהתייעלות ארגונית.

מנהלים בכירים ועובדים זוטרים כאחד, נהנים יותר לעבוד במקום בו הם מרגישים שהם יכולים להשפיע, אפשרות זו גם מייצרת עבורם זיקה חזקה יותר למקום העבודה ורצון לתרום מעצמם יותר. לכן חשוב לפתח עבור כל עובד ועובדת בארגון את יכולת ההשפעה הזו גם אם היא סובייקטיבית או מינימלית. לכן כדי לשאוף למצוינות ולהגיע לארגון יעיל ומדויק, חשוב ביותר לרתום את כל העובדים לתהליך, ולוודא שכולם מבינים אותו ואף תומכים בהצלחתו.

הטמעה של התייעלות ארגונית לעיתים דורשת שינוי ממשי בארגון. מומלץ לעבור תהליך שכזה עם חברה המתמחה ביצירת שינויים ארגוניים והתייעלות כדי להתמודד בהצלחה עם כל האתגרים הנלווים לכך. חברת לין אג'יל ישראל – Lean-Agile Israel, מלווה עסקים וארגונים רבים ברחבי הארץ, ומסייעת להם להתייעל, להימנע מבזבוזים, ליצור מקום עבודה טוב יותר עבור כלל העובדים, להצליח ולשגשג. נשמח ללוות גם אתכם בדרך להצלחה. לחצו כאן לסקירת כלל השירותים המוצעים, או צרו קשר בטלפון – 04-6475444

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

התייעלות בעבודה

התייעלות ארגונית – מפתח להצלחה עסקית

חברות ועסקים רבים הפועלים כיום בשוק גלובלי תחרותי ומורכב חייבים להתייעל, ולהקפיד על כללי ניהול מדוייקים ומקצועיים. מכיוון שלכל חברה המייצרת פריט מסוים או מספקת שירות כלשהו ישנם מתחרים הפועלים במקביל אליה, כל יתרון ולו הקטן ביותר שניתן להטמיע בארגון, יכול לתת יתרון משמעותי. התייעלות כלכלית היא זו שאמורה להכתיב את התנהלות העסק או החברה ולהצעיד אותם אל ההצלחה. התייעלות עסקית נבונה כוללת בדרך כלל שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים או חדשניים המסייעים בתהליך התייעלות הארגון.

ארגונים רבים, בסדרי גודל שונים, מבינים כיום את החשיבות העליונה של התייעלות בתחומים העסקיים והכלכליים, ופונים לחברות חיצוניות, המתמחות בתחומים אלה על מנת שיסייעו להם להטמיע תהליכים שמטרתם שיפור זרימת המידע בחברה, ייעול העבודה והתהליכים וכתוצאה מכך שיפור באיכות ובתפוקה וכמו-כן בתוצר הסופי שמקבל הלקוח. כל תוכנית כזו מצריכה ליווי מקצועי ויעיל, במטרה להכיר את הארגון היטב וכמו כן את הנפשות הפועלות. ישנן תכניות ליווי שונות וכל תוכנית צריכה להתאים כמו כפפה לארגון ולתקציבו. חלק מהתוכניות כוללות מסלול קצר ויעיל יחסית, ואילו אחרות כוללות מסלול ארוך וליווי צמוד יותר. חברה מקצועית ומנוסה תדע להתאים לכל עסק או חברה תוכנית בהתאמה אישית.

כיצד לגדול ולהתייעל באופן נכון?

בכל ארגון מצופה מהדרג הבכיר לנווט את הספינה באופן הכי נכון ומדוייק ולהביא את העסק לצמיחה, שגשוג והישגים, כאשר כל אלה חשובים ביותר להישרדותו ולהצלחתו של ארגון בכל תחום. כדי שעסק יעבוד בצורה יעילה, חשוב לא פחות לטפח את המשאב האנושי, באופן כזה שעובדים בארגון, בכל דרג ובכל מחלקה, ירגישו תחושת שייכות לארגון, ירגישו תחושת גאווה, וייתנו מעצם את המקסימום על מנת שהכל יעבוד נכון ויעיל. בארגון שהכל עובד בו נכון ויעיל, ישנה זרימה נכונה של מידע ממקבלי ההחלטות אל הדרג המבצע וכמו כן, זרימת מידע רלוונטית כמשוב מהדרג המבצע אל מקבלי ההחלטות. בעסק יעיל יש לשים דגש על בקרה, איכות וטיב התהליכים וכן על ניהול מלאי תקין של חומרי גלם במטרה לצמצם את הבזבוזים למינימום האפשרי. כל זאת, על מנת לאפשר ללקוח לקבל מוצר קצה בטיב ובאיכות גבוהה ובמקביל לקבל שירות ברמה הנדרשת.

התייעלות בעבודה בכלל והתייעלות בדרג הבכיר של מקבלי ההחלטות בפרט הינה חשובה ביותר, על מנת שהארגון לא יקפא על שמריו, ויישאר בתהליך של קידמה ושיפור מתמידים. כדי לאפשר זאת חשוב להשקיע זמן ומשאבים בהכשרת המשאב האנושי של הארגון ובלמידה עקבית ורציפה של שיטות בהתייעלות עסקית כללים וכמו כן של שיטות ניהול והתייעלות ספציפיים לתחום בו עוסקת החברה או העסק בפרט. חברה מקצועית כגון Lean Agile Israel תדע לתת לכם שירות יעיל ומדויק לפי הצרכים שלכם ולפי הצרכים הנדרשים בתחום בו אתם פועלים.

צוות מובילי המצוינות של חברת Lean Agile Israel ידעו להתאים לכם את החליפה הטובה ביותר לארגון שלכם, וזאת לאור הדרישות מהתחום שלכם, הצרכים הספציפיים של ארגונכם וכמובן בהתאמה לתקציב. לין אג'יל ישראל מתמחים בליווי עסקים מקטנים ועד גדולים בדרך לשיפור עסקי והתייעלות כלכלית. נשמח ללוות ולהכשיר גם אתכם. לחצו כאן לסקירת כלל השירותים המוצעים, או צרו קשר בטלפון – 04-6475444

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמרים

הגדלת פרודוקטיביות ראשונית

Post author By lilach
Post date יולי 7, 2015
אין תגובות על הגדלת פרודוקטיביות ראשונית

הגברת הפרודוקטיביות כמתכון להצלחת העסק

רבות נאמר ונעשה בנושא שיפור הפרודוקטיביות בחברות, מפעלים וארגונים כיעד וכצעד חשוב לקראת התייעלות ארגונית ובמסגרת של מצוינות והגשמה. כדי ליצור הגברת פרודוקטיביות בארגון ישנו יותר מצעד אחד שניתן לעשות. חברות הייטק רבות שמות את נושא הפרודוקטיביות במרכז, ואילו חברות רבות לוקחות ממודל זה דוגמה אישית, והנושא עובר ומחלחל לחברות רבות ונוספות מכל התחומים. אחת הדרכים החשובות ביותר על מנת לבצע הגדלת פרודוקטיביות ראשונית ומידית היא דאגה לרווחת העובדים בחברה ושימת כוח האדם של הארגון במרכז החשיבות.

לבחירת כוח אדם והכשרתו ישנה השפעה ישירה ומכרעת על הפרודוקטיביות של הארגון ועל הסיכויים שלו לעמוד במשימות ולייצר מוצרים בטיב, באיכות, ובכמות הנדרשת. כיום לכל עסק או חברה בתחום מסוים ישנם מתחרים ולכן הצלחה ושגשוג אינם מובנים מאליהם כלל. כל עסק וארגון חייב לדאוג כל הזמן לשיפור מתמיד על מנת להישאר רלוונטי ולהשיג יתרון יחסי על שאר המתחרים. מנהלים רבים יודעים ומכירים בכך שעל מנת להגביר את הפרודוקטיביות יש ליצור זיקה חזקה בין העובדים לבין מקום העבודה, זיקה זו מושגת באמצעות תחושת השייכות והחשיבות של העובד כלפי הארגון. רבות נעשה על מנת לאפשר לעובדים ולעובדות ל"הרגיש בבית" במקום העבודה, אם זה על ידי טיפוח סביבת עבודה אסתטית, דאגה לתנאים מיוחדים, כמו חדר כושר במקום העבודה, דאגה לתנאי עבודה נוחים ומשופרים, מטבח זמין המציע אוכל בריא ומיוחד, קורסים, הכשרות מיוחדות ועוד.

השקעה במשאב האנושי

הנחת היסוד גורסת ששיפור במצבם הבריאותי והנפשי של העובדים, יחד עם הכשרה מתאימה, תחושת שייכות לארגון וסביבת עבודה תומכת יביאו למצב של הגברת הפרודוקטיביות. בכל מפעל, חברה או ארגון למנהלים ולבעלי תפקידים בכירים שונים יש את הסמכות והאחריות לקבל החלטות, ולכן יש בידיהם גם את האחריות הגדולה של יצירת זיקה ושייכות של כלל העובדים לארגון. לכן פיתוח והכשרה של מנהלים בכל הדרגים יביא עמו לפיתוח נכון ומדויק של כלל העובדים ופיתוח והכשרה של כלל העובדים יסייע להגדלת הפרודוקטיביות של הארגון. מסיבה זו חשוב לגייס כוח אדם מתאים לכל תפקיד בארגון וחשוב לא פחות להשקיע זמן ומשאבים במשאב האנושי על מנת להכשירו ולהפוך אותו לעובד טוב יותר ויעיל יותר.

במחקרים רבים נבדק ונמצא קשר ישיר בין מידת האושר של העובדים ובין מידת הפרודוקטיביות שלהם. מחקרים אלה הוכיחו מעל כל ספק שעובדים מאושרים יותר, הם פרודוקטיביים יותר. בנוסף עובדים מרוצים נוטים להישאר זמן רב יותר במקום העבודה, מה שמבטיח יציבות רבה. לכן חשוב לעשות ככל שניתן על מנת לדאוג לרווחת העובדים ולסייע להם להשתפר כחלק משיפור פני הארגון כולו. ישנן דרכים רבות ותוכניות מגוונות שמטרתן לסייע ולהגביר את המוטיבציה ואת שביעות רצונם של העובדים. עובדים בעלי תחושת גאווה ושייכות הינם טובים וחיוביים יותר, והם רואים את הצלחת הארגון כהצלחתם האישית. התייחסות שונה לעובדים והכשרות מתאימות ומדויקות בעלות נמוכה יחסית יכולות לשפר את הפרודוקטיביות והתועלת בצורה משמעותית. לכן כדאי וחשוב להשקיע במשאב האנושי.

חברת Lean Agile Israel מנוסה ומוכרת היטב במשק הישראלי. חברתנו מתמחה בהעברת סדנאות, הכשרות וקורסים למנהלים ועובדים. המשתתפים בסדנאות אלו יזכו לקבל כלים שיסייעו להם גם במקום העבודה וגם בחיים. נשמח ללוות ולהכשיר גם אתכם. לחצו כאן לסקירת כלל השירותים המוצעים על ידינו, או צרו קשר בטלפון – 04-6475444

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם