הצוות שלנו ב Lean-Agile Israel ישמח לעזור גם לכם לשפר תהליכים ולהגדיל את הפיריון. מוזמנים ליצור קשר!

שמי אל-חי מסיל, ראש תחום הבטחת איכות במחלקת ניפוח והדפסות בקבוקים בחברת Sodastream. בוגר לימודי תעשייה וניהול והנדסת איכות וכיום לומד מנהל עסקים באקדמיה של JOLT.

אני מחובר מאוד לתחום הבטחת איכות ויש בי תשוקה רבה לתחום זה. אני עוסק בניהול צוותי איכות ב 10 שנים האחרונות  והרצון והמוטיבציה להצטיין בתחום זה משהו שבוער בי מהרגע שנכנסתי לתחום. שאיפתי  ללמוד להתפתח ולהצטיין בתחום האיכות התחזקה אף יותר לי כשב Sodastream בחרו בערך המצוינות כאחד מערכי הליבה של החברה ובכך הפך לערך השישי שעליו מתבססת החברה. חמשת הערכים הנוספים הם: אופטימיות ואנרגטיות, אומץ עסקי, יצירתיות, יוזמה ודחיפות, וOne sodastream

מנהל המפעל בו אני עובד, עודד אותנו מאז ומתמיד לבצע את המעבר מטוב למצוין ואני בתור ראש תחום האיכות ראיתי בעולם המצוינות התפעולית כפלטפורמה המתאימה לבצע את הקפיצה הזאת.

בעולם המצוינות ועולם האיכות יש נושאים חופפים ומשלימים אחד את השני וכיום לא רק ארגונים נדרשים להצליח בסביבה משתנה אלא גם העובד נדרש להגיב מהר לשינויים , לפעול ביעילות ולהביא ערך אם רוצה לבצע התקדמות בתעשייה , כי לא החזק הוא ששורד אלא זה היודע להסתגל ועולם המצוינות הוא השינוי בהסתכלות בארגונים רבים. עולם המצוינות הוא בדיוק המעבר בין טוב למצוין. עולם המצוינות מתחבר היטב לאופי ולרצון שלי לבצע שיפור מתמיד בתוך "מסע למצוינות" – מסע שלא נגמר להתמקצעות, למידה והצלחה. היה חשוב לי  ללמוד מהטובים ביותר בתחום המצוינות וכך נחשפתי לאקדמיה למצוינות של Lean-Agile Israel. תמיד עקבתי אחריהם אבל הריחוק הגאוגרפי (אני נמצא בדרום והאקדמיה נלמדת בעיקרה בצפון) היה מאתגר עבורי.

הקורונה והאפשרות ללמוד מרחוק פתחה לי את האופציה להשתלב וללמוד מהטובים ביותר. קראתי באתר של Lean-Agile Israel על ההסמכות השונות בתחום המצוינות ונחשפתי לעולם הלמידה ההיברידית. זו הפעם הראשונה שאני לומד בצורה כזו חומר לימודי והיה לי החשש שאופן העברת החומר בצורה הזו לא יספק. התקשרתי ונחשפתי קודם כל לאמינות גבוהה מאוד של צוות המכללה, החל מאיתור הצרכים שלי כתלמיד, הסבר מעמיק על התכנים ומה יש בכל קטגורית למידה, חשיפה למערכת הלמידה ובעיקר התחושה שהם שם עבורי כדי להעניק לי ערך אמיתי ומספק ולא "לדחוף לי מוצר" . בנוסף הציעו לפני שאתחיל קורס הסמכה מלאה להתחיל בקורס מבוא כדי לחוות את המערכת הלמידה ולראות האם זה באמת עונה על צורך שלי (איכות ומצוינות).

מערכת הלמידה הפתיעה אותי קודם כל ברמת התוכן – תוכן ברמה גבוהה וחדשנית שהאירה את עיניי באופן ההסתכלות על התחום הניהולי והאיכות, הסבר מעמיק על כל נושא, מצגות להורדה ולהדפסה, דפי תרגול, סרטונים, שאלונים ומבחנים. ומעל הכל – זמינות 24/7 של צוות המכללה לכל שאלה ופניה.

מבחינת התכנים עולם הGemba  (ללכת לראות) ואיך לבצע את זה עם שאלת שאלות בצורה נכונה , תרבות ארגונית , איך מובילים שינוי, איך בונים תוכנית אסטרטגית לביצוע השינוי וכלים להובלת שינוי – עולם הלין חידד שוב את הנושא של קודם כל כבוד לאדם, שיפור מתמיד וההבדל בין מנהל למנהיג.

הרצון של הצוות לברר את הצרכים שלי לאורך תהליך הלמידה ואיך אפשר להשתפר הראה לי שאני לומד מצוינות מאנשים שחיים מצוינות. לאורך הדרך, לאורך כל מסע הלמידה במערכת נהניתי מאוד וקבלתי כלים שאני יכול כבר להתחיל ליישם  בשטח, כך שלא מדובר בעוד קורס של תיאוריה אלא בקורס פרקטי ויישומי. לאחר שסיימתי את הקורס הבנתי שמה שלמדתי הוא הבסיס לכל תחום עיסוק שהוא.

אני בטוח שבמהלך המסע אמשיך ואתמקצע יחד איתם ועוד ניפגש עם האקדמיה. זו מצוינות, זה מסע ואם כבר לעשות את המסע הזה אז לעשות אותו עם אנשים מצוינים.

הצוות שלנו ב Lean-Agile Israel ישמח לעזור גם לכם לדייק את התכנים הרלוונטים למסע שלכם ושל הארגון. מוזמנים ליצור קשר!

ליאור בן חמו, Lean-Agile Leader

לאחרונה ארגונים החלו להבין שעל מנת שארגונם יהיה רלוונטי בעוד עשור עליהם לבנות ארגון פרודוקטיבי, תחרותי וגמיש. אחד הערוצים אשר יקדמו מטרות אלו הוא שימוש בטכנולוגיה מתקדמת, ומעבר ל Industry 4.0 כחלק מהמהפכה התעשייתית הרביעית. עובדים אשר משתמשים במערכות מסורתיות וישנות יעברו למערכות רובוטיקה מתקדמות ומערכות אוטונומיות אשר להן יכולות מתקדמות של בינה מלאכותית.

המעבר לתעשייה 4.0 הינו שינוי משמעותי לארגון ומכיל רבדים רבים ושונים. השאלה המרכזית אצל ארגונים רבים (מתעשייה מסורתית, אלקטרוניקה, רפואית ועוד) היא:

איך מתחילים את המעבר לתעשייה 4.0?

עקב הצורך הגובר שאנו מזהים, ריכזנו עבורכם 5 צעדים אותם אנו ממליצים לשקול כאשר רוצים לצאת למסע השינוי:

1. מיפוי התהליך והגדרת כוכב צפון– השלב הראשון והמשמעותי הוא לזהות ולהיות כנים לגבי הפערים הקיימים בתהליכים לפני ביצוע שינוי שיהיה משמעותי בכל שרשרת הערך. מטרת המיפוי הינה הבנה של פוטנציאל השינוי והשיפור הקיים ובניית תכנית עבודה מותאמת לצרכי הארגון אשר יוביל אתכם לעבר כוכב הצפון אותו תגדירו. המיפוי צריך לכלול מספר רבדים כגון: רובד תהליכי, טכנולוגי, קישוריות של מערכות ועוד.
2. קבלת תמיכת ההנהלה– הצלחת השינוי תלויה רבות בשאלה "האם ההנהלה נמצאת בספינה או לא". שינוי הינו מסע שבו עלינו לרתום את ההנהלה על מנת לייצר המשכיות ושיפור מתמיד לאורך זמן (גם בשביל לעבור את המכשולים שיהיו לנו לאורך הדרך). את המיפוי והשלבים המקדימים עלינו לבצע בשיתוף הנהלה הבכירה של הארגון על מנת לייצר מחויבות לתהליך, בניית קואליציה לשינוי הצפוי, גיבוש קבוצה מובילה סביב מטרה ברורה ומוגדרת והתחלת ביסוס ידע ויכולות ארגוניות.
3. התחל לעבוד לפי אבני דרך בהדרגה– אחרי שמיפינו את התהליך, הגדרנו את כוכב הצפון וקיבלנו את אישור ההנהלה זה הזמן להתחיל ביישום. שלב זה הינו מאתגר ואפילו דיי מבהיל, השינוי נראה לנו משמעותי, רחוק, לא מציאותי ובעיקר לא אפשרי. הטכנולוגיות המתקדמות הינן גמישות, פשוטות יותר ומאפשרות קבלת החלטות מבוססת נתונים, אך האתגר לא מצוי בטכנולוגיה אלא בחיבור לתהליכים ולאנשים. לכן, יש להגדיר אבני דרך ליישום בהדרגה, התחילו בקטן על מנת לייצר הצלחות מתמשכות לאורך הדרך. ככל שתתקדמו בתהליך ותייצרו הצלחות קטנות תוכלו להטמיע טכנולוגיה מתקדמת ומורכבת יותר.
4. חבר בין OT לIT – תעשייה 4.0 כרוכה בתהליכים ומכונות המשולבים עם מערכות המידע. דוח Frost & Sullivan משנת 2016 בשם Automotive 4.0 – Robotics in the Future of Autobuilding, מסביר: "עיקר המהפכה התעשייתית הרביעית מצויה בחיבור ובהצלבה בין אנשים, טכנולוגיות מתקדמות ותהליכים". לכן, ישנה חשיבות רבה בחיבור בין הגורם האנושי, המערך התפעולי (OT-operations teams) למערכות המידע (IT- Information Technology ) וזאת על מנת ליצור פלטפורמה של אינטגרציה נכונה. ברגע שהמערך התפעולי יהיה מחובר ומסונכרן ביחד עם מערך הIT, הארגון יהיה מוכוון לעבר הצלחת המעבר לתעשייה 4.0.
5. מצא את הפרטנר המתאים– מצא את השותף הנכון והמתאים ביותר שילווה אותך דרך תכנון, יישום, רתימת עובדים והנהלה וחיבור לאסטרטגיה שהוגדרה. השינוי הצפוי בארגון הינו משמעותי ומתמשך. תחושת החיבור, הפרטנרים (ליווי תהליך השינוי, ספקי טכנולוגיה) יכולים להוות הגורם שיוביל לשינוי מותאם ונכון או לכישלון צורם.

לסיכום, הצלחת הארגון במעבר ל-Industry 4.0 תלויה בשילוב של טכנולוגיה מתאימה עם תהליך שינוי מותאם, ייעודי ומדויק.

Lean Agile Israel מתמחה בליווי ארגונים בהטמעת מצוינות תפעולית כוללת להגדלת האפקטיביות והיעילות ויצירת תרבות ארגונית של שיפור מתמיד תוך שימוש בטכנולוגיה מתקדמת.

רוצים לשמוע עוד על מצוינות ארגונית והמוכנות ל- Industry 4.0 – תעשיה חכמה 4.0? מוזמנים לפנות אלינו.

הידעת? 

הרשות לחדשנות השיקה מסלול חדש בשם " מעבר מפיתוח ליצור", מטרת המסלול לסייע לחברות לצלוח את שלב המעבר מפיתוח לייצור במטרה לקדם בישראל ייצור של מוצרים חדשניים וייצור בתהליכי ייצור מתקדמים.

מה זה אומר? שחברות אשר מעוניינות:

• בהקמת  קו חדש\ מפעל לאחר פיתוח של מוצר (לאחר שלב אב טיפוס), לדוגמה: מעבר ממוצר מעבדתי למוצר סדרתי.
• מעבר לייצור בטכנולוגיה מתקדמת (לדוגמה מעבר מתהליך יצור מנתי לייצור המשלב בקרה מתקדמת ).
• הקמת קו ייצור ייעודי מתקדם עבור מוצר קיים, לדוגמא: שילוב בקרים, סנסורים ולוח בקרה חכם ומעבר לשיטות ייצור מתקדמות.

מה מקבלים במסלול? 

1. פרויקטי מו"פ שיאושרו יהיו זכאיים למענק ששיעורו 50%-30% מהוצאות הפיתוח המאושרות.
2. תוספת 10% מענק לאזור פיתוח א'.

משמע- יכולים להגיע עד ל60% מימון!

למה כדאי להגיש?

• התכנית מתמקדת בשלב קריטי בתהליך שלרוב אינו בעל פוקוס ארגוני ורווי אתגרים
• התכנית ממוקדת, ישימה ומכוונת תוצאות
• טפסי הגשה פשוטים (ואנו נעזור לכם ככל שידרש)

הצוות שלנו ב Lean-Agile Israel ישמח לעזור לכם לבחון את הזכאות למענק!

לחצו כאן ליצירת קשר.