MKS

שנת 2010 התחלנו לחשוב על Lean Manufacturing. בדקנו אופציות ובחרנו את Lean Israel כשותף להובלת הדרך. בחירה זו התבררה לימים כבחירה טובה מאוד.

והסיבה היא פשוטה – לא רק שאימצנו את Lean בייצור אלא אימצנו את Lean כדרך חיים (בשנת 2011) וכעת אנו מאמצים Lean כתרבות ארגונית כדרך להשגת מצויינות ארגונית.

כל זה לא היה קורה ללא הליווי, הייעוץ, וההכוונה של Lean Israel וזהר בנור בראשו.

הערך המוסף והתרומה כמו שאני רואה את זה – זה בהטמעת תהליכים. יש הרבה חברות בשוק שעוסקות ב-Lean. אבל דרכו של זהר שונה. מצד אחד הוא רואה את Lean כחלק אינטגראלי בחברה שלה הוא מייעץ אך יחד עם זאת לא מגיש פתרונות על המגש. לא שהוא לא מסוגל אבל 'פתרונות על המגש' לא נשארים זמן רב עם החברה. וזה מה שטוב ויפה ב Lean Israel: הגישה של 'אנחנו נכוון ונתמוך אבל אתה תספק את הפיתרונות והיישום.' לכן הדברים מוטמעים ונשארים עם החברה.

יחד עם זאת אפשר לציין את המימד האישי – אנשי Lean Israel משלבים מקצוענות ואכפתיות ביחד עם ניסיון ומתודולוגיות מתקדמות של ניהול והטמעת שינוי, דבר המתבטא בהצלחות הרבות ובתוצאות המוכחות.

הליווי בכל הרמות תורם גם הוא – מליווי אסטרטגי ליישום בשטח.

השילוב של ליווי בכל הרמות יחד עם הרמה האישית והמקצועית של Lean Israel – יוצר את ההצלחה.

שינוי הוא דבר לא פשוט. ובודאי כאשר מדובר בשינוי תרבות ארגונית. לכן לשותף לדרך יש משמעות כבדה. ואכן אפשר לומר ש Lean Israel ובראשו זהר מצדיק את האימון ואת הבחירה.

אם הייתי צריך לבחור מחדש את השותף לדרך – בוודאי הייתי בוחר ב Lean Israel שוב. וזה אומר כמעט הכל.

רן לוי, Managing Director – Israel
MKS Instruments – Control Product Group