מקרה בוחן – הגדלת פיריון משמעותית ביותר באמצעות יישום OPEX (מצוינות תפעולית)

שורה תחתונה:

• צמצום של 30% בשעות מושקעות ליחידה
• קיצור LT מ-35 ימים ל-7 ימים
• צמצום עלויות עבודה ישירות ב 660,000 ₪ ללא השקעות הוניות

משרד הכלכלה מציג את המקרה הנ"ל כדוגמה ליישום מוצלח ביותר בדרך להגדלה משמעותית של הפריון!

שיטה:

הוחלט על אימוץ עקרון הזרימה והמשיכה על מנת לבנות תהליך יצור יעיל, קצר ואיכותי יותר.

שלב ראשון הקטנת גודל מנה, שלב שני יצירת זרימה לכל אורך התהליך.

אימוץ עקרון עבודה במשיכה, ניהול ויזואלי, איכות במקור ועוד.

הקטנת גודל המנה אותה מייצרים לפני המעבר לשלב הבא:

• כל מוצר "מבלה" ביצור פחות זמן – קיצור LT ישיר
• פחות זמן עובר במעבר מוצר מתחנה לתחנה – גילוי מוקדם של פגמים ובעיות איכות – שיפור האיכות
• כניסה של פחות מוצרים לתוך התהליך מאפשר כניסת שינויים נדרשים – שיפור הגמישות ללקוח

מצב קיים:

פרודקטיביות נמוכה בעיבוד והרכבה, אובדן מכירות עקב משך אספקה ארוך

5 מליון ₪ מלאים (WIP ותוצ"ג גבוהים מאוד)

ייצור במנות שבועיות של 500 יחידות –Lead Time  של היצור – כ 5 שבועות להזמנה

תלונות לקוח רבות

פיריון נמוך ביחס לתעשיה דומה

מטרות ויעדים:

קיצור LT  ביצור ל – 8 ימים להזמנה

הורדת מלאי בתהליך ב 60% לפחות

תוכנית עבודה:

פעולות שנעשו:

תוצאות:

• צמצום של 30% בשעות מושקעות ליחידה
• קיצור LT מ-35 ימים ל-7 ימים
• צמצום עלויות עבודה ישירות ב 660,000 ₪ ללא השקעות הוניות
• הקטנת מלאי בתהליך ב 60%
• ביטול מחסן תוצ"ג חיצוני
• הגדלת מכירות וזכיה במכרזים חדשים
• עליה משמעותית במעורבות עובדים ובמוטיבציה בקרב העובדים